總的來說，理想的IT項(xiàng)目經(jīng)理是應(yīng)該是懂技術(shù)的，但在實(shí)際額工作中，有部分的項(xiàng)目經(jīng)理懂技術(shù)，有部分也是不懂的。要說懂技術(shù)好，還是不懂好呢？這各有優(yōu)劣。
  懂技術(shù)的IT項(xiàng)目經(jīng)理，雖說不會太多的參與到技術(shù)細(xì)節(jié)中，但是更有利于從總體上掌控好項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。
  一般來說，不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理主要優(yōu)勢體現(xiàn)在管理方面。既然都不懂IT技術(shù)，那想要?jiǎng)偃雾?xiàng)目經(jīng)理一職，就要更懂得利用身邊的資源，具體的任務(wù)安排到人，自己將更多的關(guān)注放在計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況，和各種溝通協(xié)調(diào)的工作上。
  同時(shí)還要求項(xiàng)目經(jīng)理具備高超的溝通能力以及領(lǐng)導(dǎo)力，并且公司需要賦予一定的權(quán)利，能較好的執(zhí)行項(xiàng)目。
  另外，還要做到能夠換位思考，站在客戶、銷售、技術(shù)人員和管理者的角度綜合考慮問題。
  總之，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備一定溝通能力和大局觀，如果不懂技術(shù)，那更要注重提升在管理上的專業(yè)能力，并想辦法具備基本技術(shù)知識滿足溝通需要。
  下面我們來說一說懂IT技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)勢：
  1.對自身而言
  如果項(xiàng)目經(jīng)理懂技術(shù)的話，更有利于深刻的理解這個(gè)行業(yè)的規(guī)則，對產(chǎn)品、技術(shù)、平臺、架構(gòu)的了解足以把控需求范圍，在跟項(xiàng)目干系人的溝通中占據(jù)主導(dǎo)地位；自己工作起來也更有信心。
  2.項(xiàng)目管理方面
  懂技術(shù)是項(xiàng)目經(jīng)理的先天優(yōu)勢，對于項(xiàng)目管理有著重要的幫助，不管是在工作包分解、工作量評估、人力資源需求都會很有好處。
  3.對于公司
  特別在團(tuán)隊(duì)中技術(shù)工程師的能力相對弱，而公司資源缺乏情況下，可以給予指導(dǎo)以及結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)做出定奪。包括在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過程中遇到技術(shù)上相左的意見時(shí)可以提出或建議決策。
  4.團(tuán)隊(duì)管理方面
  項(xiàng)目經(jīng)理懂技術(shù)，更有利于了解掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)際執(zhí)行的狀況以及困難，跟團(tuán)隊(duì)溝通的時(shí)候，也能夠更好的和技術(shù)人員溝通，不至于聽不懂，或讓對方覺得你影響他的思維。
  5.客戶方面
  項(xiàng)目經(jīng)理懂IT技術(shù)也更容易取得客戶的信賴。對項(xiàng)目有一定的技術(shù)評估，當(dāng)客戶提出新需求的時(shí)候，作為IT項(xiàng)目經(jīng)理，要能夠預(yù)判出公司研發(fā)實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能是否困難，大約需要多大的工作量，然后根據(jù)需求實(shí)現(xiàn)的難易程度確定是否要說服客戶取消需求或者簡化需求或者滿足需求。