需求不明確，如何推進項目
傳統(tǒng)部門和敏捷，團隊溝通困難
上線時間短，開發(fā)跟不上
需求如何匹配市場
如何適應(yīng)快速變化
怎樣提升滿意度
如何避免缺乏，團隊動力不激情
工作量飽和但效率低下
首章 敏捷原則和價值觀
第二章 價值驅(qū)動的交付
第三章 干系人的約定
第四章 提升團隊績效的實踐
第五章 適應(yīng)性的規(guī)劃
第六章 問題偵測和解決
第七章 持續(xù)改進（產(chǎn)品，過程，人）
第八章 規(guī)模化敏捷
第九章 PMI-ACP考試準(zhǔn)備
第十章 PMI-ACP考試準(zhǔn)備（可選）
1.技術(shù)OR技術(shù)轉(zhuǎn)崗
有項目管理參與經(jīng)驗，想轉(zhuǎn)型從事項目經(jīng)理或管理崗位
技術(shù)骨干、項目團隊成員、產(chǎn)品研發(fā)成員、售前/售后、支持運營等
2.項目管理從業(yè)者
在做管理了，但是并不系統(tǒng)缺少靈活性，項目變更多，需要用敏捷
技術(shù)Leader、項目PM、產(chǎn)品PM等
3.敏捷實踐者
做敏捷很多年，經(jīng)驗豐富，缺少統(tǒng)一的行業(yè)語言，想要對外轉(zhuǎn)型做咨詢
敏捷教練、技術(shù)高管CTO、PMO、產(chǎn)品高管、總經(jīng)理等
