| 章節 | 學習收益 |
| 對外財務報告決策 | 企業戰略規劃、運營決策的基礎， 深入認識企業運營、資本市場和利益相關方的意義，運用對外財務報表如何展示企業運營的效率、效益、機遇和挑戰。 |
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規劃、預算 編制與預測 |
建立確保戰略得到執行的完善預算體系，關系到企業短期和長期的發展結果，也是一家公司能夠成為企業的助力器。 |
| 績效管理 | 結合企業戰略發展方向，業務運營特色和資源配置情況，以定性和定量結合的方式全方位地審視企業的經營過程，針對各個部門業績進行業績評價的方法和工具。 |
| 成本管理 | 有效地幫助公司確定、監控和優化成本，幫助企業進行戰略規劃、預算管理和績效評估，多種分析工具，系統地規劃資源有效利用， 使企業營運效率和業務績效持續改善。 |
| 內部控制 | 內部控制是企業有效實現其經營目標的重要，建立企業內部控制核心關鍵點及體系，有力地企業經營增長和業績提高。 |
| 章節 | 學習收益 |
| 財務報表分析 | 通過財務比率分析，對公司的流動性、償付能力和營運發展進行相關的推斷，對公司財務健康狀況提供精準決策信息。 |
| 公司財務 | 對融資工具發行價格、資金成本、融資風險的分析，實現較佳的融資結構組合。 |
| 決策分析 | 利用本量利分析，分析實現盈虧平衡、確定實現目標利潤所要達到的銷量，深入分析和決策進行分析價格是企業戰略決策的重要內容。 |
| 風險管理 | 如何能確保企業在未來有穩定的現金流、如何將風險的識別、評估、應對、監控等風險管理活動貫穿于經營決策，企業資產的安全和效率。 |
| 投資管理 | 掌握對資本投資項目相關現金流的分析，使用凈現值法等方法對于各備選投資項目進行可行性的判斷，分析項目風險水平，并采用優化企業的資本資源配置，實現企業總體戰略目標。 |
| 職業道德 | 學習如何有效處理執業風險與業務沖突；識別執業舞弊風險等。 |
