上海昂立IT教育的項目管理實踐課程，包括項目管理理論基礎、啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組和收尾工作幾部分的內容，本課程更注重學員實踐能力的綜合提升，歡迎了解。
1.1項目和項目的特點
1.2項目管理
1.3項目、項目集和項目組合
1.4項目經理的角色
1.5項目的生命周期
1.6項目的各階段（啟動、規劃、執行、監控、收尾）上海it項目管理培訓機構
2.1制定項目章程
2.2識別干系人
3.1制定項目管理計劃
3.2收集需求
3.3定義范圍
3.4創建工作分解結構WBS
3.5定義活動
3.6排列活動順序
3.7估算活動資源
3.8估算活動持續時間
3.9制定進度計劃
3.10估算成本
3.11制定預算
3.12規劃質量
3.13制定人力資源計劃
3.14規劃溝通
3.15規劃風險管理
3.16識別風險
3.17實施定性風險分析
3.18實施定量風險分析
3.19規劃風險應對
4.1指導與管理項目執行
4.2實施質量
4.3組建項目團隊
4.4建設項目團隊
4.5管理項目團隊
4.6管理干系人期望
5.1監控項目工作
5.2實施整體變更控制
5.3核實范圍
5.4控制范圍
5.5控制進度
5.6控制成本
5.7控制成本---掙值管理
5.8實施質量控制
6.結束項目或階段
6.1行政收尾上海昂立IT教育作為滬上早期的計算機職業教育培訓機構之一，針對IT項目管理開設了項目管理認證、項目管理落地實戰、MSP國際認證項目群管理、P3O國際項目治理認證、IT項目管理研修等課程，歡迎與我們聯系了解更多詳情。
