上海昂立IT教育的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程，采用講師講解、案例探討、模擬情景等多種方式結(jié)合的授課形式，昂立還為學(xué)員提供了答疑和輔導(dǎo)等服務(wù)，歡迎了解。
你是否正在為所轄團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成能力而苦惱？
你是否正在為自己奮力工作不得要領(lǐng)而懊惱？
項(xiàng)目管理落地實(shí)踐課程讓你走出職場(chǎng)圍城!
牢牢掌握項(xiàng)目管理體系精髓和成功命門(mén)
快速獲取項(xiàng)目管理便捷工具與呈現(xiàn)技能
情景體驗(yàn)項(xiàng)目管控全過(guò)程獲取應(yīng)用流程
縱橫把控項(xiàng)目化繁為簡(jiǎn)與組織PMO統(tǒng)籌
2、已經(jīng)從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的人士
3、有志于從事項(xiàng)目管理職業(yè)的人士
項(xiàng)目管理落地實(shí)踐課程是特別為認(rèn)可那些管理多個(gè)項(xiàng)目并且確保項(xiàng)目群的最后成功的專業(yè)人士而量身打造的，旨在為那些有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目群經(jīng)理們提供一個(gè)提高與交流的平臺(tái)。
B、工具&呈現(xiàn)：項(xiàng)目管理精要，項(xiàng)目管理軟件，工具圖表應(yīng)用，圖表呈現(xiàn)掌握
C、過(guò)程&統(tǒng)籌：掌握項(xiàng)目全過(guò)程控制與管理，熟悉多項(xiàng)目統(tǒng)籌與PMO運(yùn)維
1.項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
什么才能算一個(gè)成功的項(xiàng)目、什么是項(xiàng)目階段、階段和階段之間的關(guān)系、項(xiàng)目經(jīng)理的角色，職責(zé)和技能
a)企業(yè)的項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)
b)什么是項(xiàng)目
c)項(xiàng)目的三大特點(diǎn)
d)項(xiàng)目的制約因素
需求管理的流程、思維導(dǎo)圖、監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更
a)收集需求
b)定義范圍
c)制定WBS
d)控制范圍
e)確認(rèn)范圍
a)定義活動(dòng)
b)排列活動(dòng)順序
c)估算活動(dòng)資源
d)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
e)制定進(jìn)度計(jì)劃
f)控制進(jìn)度
a)估算成本
b)制定預(yù)算
c)控制成本
5.談項(xiàng)目管理之風(fēng)險(xiǎn)管理：今天你炒了沒(méi)有
a)風(fēng)險(xiǎn)的起因
b)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題
c)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念
d)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
e)定性風(fēng)險(xiǎn)分析
f)定量風(fēng)險(xiǎn)分析
g)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
h)風(fēng)險(xiǎn)控制
a)質(zhì)量發(fā)展的歷史
b)質(zhì)量管理的大師們
c)古典和現(xiàn)代質(zhì)量管理
d)質(zhì)量
e)質(zhì)量控制
f)質(zhì)量工具介紹
a)團(tuán)隊(duì)以及高效團(tuán)隊(duì)的特征
b)塔克曼的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
c)激勵(lì)理論和如何激勵(lì)他人
d)表?yè)P(yáng)和建設(shè)性反饋
e)授權(quán)的藝術(shù)
f)PMP的人力資源管理
8.談項(xiàng)目管理的溝通：很爽的感覺(jué)有木有？
a)溝通的目的
b)社交風(fēng)格分析
c)有效聆聽(tīng)
d)挖掘真實(shí)想法
e)處理異議
f)幾個(gè)溝通的改進(jìn)意見(jiàn)
上海昂立IT教育作為滬上早期的計(jì)算機(jī)職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一，針對(duì)職場(chǎng)達(dá)人項(xiàng)目開(kāi)設(shè)了線上活動(dòng)策劃和微信營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)方案視覺(jué)創(chuàng)意、溝通技巧、完美的商務(wù)演講和演示、MTP中層管理干部能力提升課程，歡迎與我們聯(lián)系了解更多詳情。
