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上海昂立IT教育開設的MS Project實戰應用課程，旨在培訓學員掌握MS Project項目管理軟件工具，提升實戰能力，本課程分為7個部分，課程設置由淺到深，受到學員好評。

課程介紹

通過了PMP考試,領到PMP證書,但是在現實中你是否有英雄無用武之地的感慨?現實工作中如何將PMP理論標準融入實務中,讓你的PMP的P是真正的Professional而非Paper就需要學習使用工具!通過強大的軟件功能,將PMBOK的觀念與標準落實到項目管理中.一個項目要成功除了必須學習PMI的PMBOK觀念(內功),還需要輔以工具及方法(外功),才能有效的控管項目,項目在掌控之中,確保項目成功。

課程目標

1、注重項目管理PMBOK原理與Project軟件工具相結合，不僅僅只是軟件操作使用，理論的高度與項目具體實踐案例的深度相結合；
2、通過Project的學習使用，深化對項目管理原理的理解，提高項目管理實戰水平，總體原則與項目具體管理方式相結合；
3、PMP獲得18個PDUs；
4、專業講授與學員互動相結合；
5、循序漸進、視野開闊、溝通交流、生動活躍。

招生對象

企業項目經理、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助力；學習、使用和掌握Project管理項目的人；項目部門、業務部門、計劃部門、工程部門、采購部門、財務部門、IT部門等使用項目管理工具的企業界同事等！

課程大綱

1.Project中項目的規劃和創建
1.1制定和編制項目管理計劃；
1.2明確項目計劃目標和假設、制約因素；
1.3創建項目管理計劃的方法；
1.4利用Project“項目向導”編制計劃；

1.5項目信息、日歷、共享文件的設置；

2.項目任務和工期管理
2.1在Project文本中規劃和輸入任務；
2.2Project項目中的組織結構；
2.3設置任務的工期和相關性；
2.4任務的鏈接與拆分；

2.5工作分解結構和計劃評審技術；

項目管理軟件培訓3.利用Project實現資源管理
3.1項目管理資源概述；
3.2在Project中建立項目資源；
3.3項目資源的查看和設置；
3.4為Project中的任務分配資源；

3.5資源的過度分配與管理；

4.Project中實現成本管理
4.1項目成本的構成；
4.2資源成本和任務成本；
4.3項目管理中工作分配成本；

4.4項目成本的分析；

5.Project項目綜合管理
5.1在Project中查看和調整信息；
5.2對項目任務的日程排定；
5.3對項目資源的工作分配；
5.4項目日程排定的控制；

5.5設置和修飾個別細小模塊；

6.利用Project優化項目
6.1對項目日程排定分析；
6.2對項目縮短工期的分析；
6.3利用Project解決項目資源沖突；

6.4利用手頭信息如何減少項目費用；

7.項目定制和項目跟蹤管理
7.1多項目操作，創建子項目和主項目，創建資源庫，多項目間資源共享，項目文件密碼設置
7.2定制項目，修改項目選項，自定義Gantt表，自定義Gantt圖，創建自定義窗體，使用管理器共享項目自定義數據
7.3項目跟蹤管理，創建比較基準計劃，項目跟蹤管理，項目進度管理，日程跟蹤管理資源跟蹤管理成本跟蹤管理
7.4項目信息導入導出和打印，項目信息導出導入項目信息查詢項目報表輸出，項目數據打印

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上海MSProject在項目管理中的實戰應用 2019-04-17 14:26:05